丸子流水線安全管理工作的基本思路
在丸子流水線企業(yè)設(shè)備維修中心安全管理工作過程中，需具備明確的安全管理工作思路。主要包括：
（1）對責任機制加以健全。采取分批次與分層級方法，組織人員對《安全生產(chǎn)責任制》進行評審，然后對具體工作崗位的職責加以完善，確保崗位責任的明確及清晰。同車間、班組以及個人簽訂相關(guān)責任合同，形成逐層、逐級的責任落實機制。
（2）重點排查，預防為主。在丸子流水線安全管理工作過程中，明確“重點排查，預防為主”的基本思路，對安全隱患加強排查，做到查漏補缺，例如：在維修車間、生產(chǎn)現(xiàn)場，均需加強安全隱患的排查，從小細節(jié)做起，預防安全隱患事故的出現(xiàn)。
（3）落實6S管理方針。在丸子流水線企業(yè)設(shè)備維修中心安全管理工作過程中落實6S管理方針，6S指的是“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”6個環(huán)節(jié)的管理。聘請專家對“6S”管理方法進行培訓，讓每一位管理工作人員都能夠掌握6S管理方針的內(nèi)容、方法等。與此同時，在工作現(xiàn)場加強監(jiān)督檢查，加強隱患整改力度，減小風險事故的發(fā)生概率
（4）強化應(yīng)急管理。在丸子流水線維修中心安全管理過程中，將應(yīng)急管理列入管理的重要環(huán)節(jié)，將消防與急救知識列入預案，聘請地方消防部門專家及急救部門專家前來授課，根據(jù)維修中心的實際情況，制定可行的演練計劃方案，做好實戰(zhàn)演練的組織開展工作，對演練情況進行評估，使全員的應(yīng)急能力水平得到有效提升。
（5）對于需要維修的丸子流水線及時維修，并遵循一定的維修流程，為設(shè)備維修具體流程圖。